决战四季度，冲刺全年目标！成健药业集团

金秋时节，战鼓催征。为进一步统一思想、凝聚共识，确保2026年全年经营目标圆满收官，8月28日至29日，成健药业集团“2026年9-12月百日攻坚行动方案暨动员大会”在汇丰企业总部4号楼A座6楼隆重举行。

本次会议由市场部组织主持，第三终端全体人员及市场部全体人员齐聚一堂，以“决战”的姿态，共同吹响了冲刺全年目标的冲锋号！

第一天：实战赋能，淬炼精兵（8月28日）

会议首日，成健药业董事长刘洋先生开场发言，指出现在市场发生变化，思路需调整；三终端市场要再接再厉，坚定信心，持续发展。

成健药业董事长刘洋先生

实战派专家胡波老师带来《第三终端的活动类型与合理压货》，直击终端痛点，传授活动策划与压货的实战打法。发言指出，下半年的营销活动是基于上半年的开发、客户教育和客户质量，团队的精神面貌及黏度来达成的；

营销三中心负责人朱凡带来《团队管理之沟通篇》，破解管理沟通难题，提升团队协同效率；

营销二中心负责人魏爱莲带来《谋定而后动：活动方案的设计与实施》，强调科学规划，步步为营；

营销四中心负责人张小辉带来《市场遗留问题的处理技巧》，现场拆解疑难杂症；

营销一中心负责人钱增带来《新老代理商谈判诉求的捕捉、共频、共识、共情》，深度解析谈判心理学，助力终端招商。

全天五场高强度培训，让全体参会人员在思想碰撞中拓宽了视野，在实操案例中提升了技能，为冲刺四季度积蓄了澎湃的动能。

第二天：誓师亮剑，定岗定责（8月29日）

如果说第一天是“练兵”，第二天则是真正的“亮剑”。从早上8:40一直持续到晚上20:50，议程极其紧凑，这是一场史无前例的“马拉松式”汇报会。

根据大会要求，各部门及总监依次上台汇报。汇报内容紧扣三大核心：一是简要总结1-8月的工作；二是重点讲透9-12月份的活动方案、实施步骤、销售目标及投入产出分析；三是现场拍板，当场确定各部门的活动方案。

从一中心（敖荣川、张仲果、彭志军、袁子凡等），到二中心（俞红波、陈星成、何天俊等），再到三中心（黄诚、周勤、童娅莉等）及四中心（易在坤、陈启辉、白杰文、张小辉等），二十余位负责人依次登台。大家不谈虚招，只讲实策，用详实的数据和清晰的路径，展现出决战决胜的坚定决心。

即便汇报一直持续到晚上8点多，会场依然气氛热烈。大家不仅对标找差距，更在相互点评与领导的指导中，明确了四季度的打法与目标。同时，临床招商部门、湖北省各部门及普药营销中心也同步组织了会议；商控部、民营部将于8月31日在刘总的带领下单独组织攻坚会议。

不忘初心，砥砺前行。

为期两天的动员大会，既是业务技能的“加油站”，更是打赢年终决战的“誓师会”。

冲锋号角已经吹响，决胜的战场已经铺开！全体成健人将以此次大会为契机，带着满腔热血，咬定目标不放松，攻坚克难，狠抓落实。

决战四季度 冲刺全年目标！我们，必胜！